Foto: STA
Prvi mož Elesa Aleksander Mervar se podaja v turizem
Dolgoletni predsednik uprave Elesa Aleksander Mervar je v zadnjih letih opravljal funkcijo nadzornika v Slovenskih železnicah, zdaj vstopa na področje turizma. Kdo ga je predlagal za nadzorni svet Save Turizem, ne želi razkriti.
Aleksander Mervar je oktobra 2013 prvič zasedel položaj predsednika uprava Elesa (podjetje, ki skrbi za prenos elektrike po državi) in od takrat tam sedi trdno v sedlu.
Je spreten manager, ki mu politika - tako desna kot leva - ni tuja. Predhodno član LDS, je bil leta 2007 ustanovni član stranke Zares, nato pa je bil povezan s stranko Virantove Državljanske liste. Na položaju se je po ocenah sogovornikov obdržal tudi zato, ker je »znal dobro parkirati kadre tako levih kot desnih«.
Tudi delo v nadzornih svetih mu ni tuje. Leta 2019 je vstopil v nadzorni svet Slovenskih železnic in tam ostal pod tremi vladami, Marjana Šarca, Janeza Janše in Roberta Goloba.
V energetiki torej ostaja, železnice pa je zdaj zamenjal za turizem. Vprašali smo ga, zakaj in kakšne reference ima na tem področju?
»Bil sem devet let nadzornik v KAD, kjer smo se med drugim ukvarjali s Savo in Savo Turizem. Pet let sem bil tudi podpredsednik nadzornega sveta SOD, imam tudi certifikat Združenja nadzornikov Slovenije,« je odgovoril Mervar.
Na vprašanje, kdo ga je predlagal, ni želel konkretno odgovoriti, naši sogovorniki pa trdijo, da gre za zasavski lobi stranke SDS. Njihov generalni sekretar Borut Dolanc je zanikal, da je kadrovanje Mervarja v turizem posledica njegove dolge roke.
Mervar pa nam je zbrusil:
»Predlagali so me tisti, ki vedo, kaj znam.«
Sava Turizem je sicer že dolgo časa tema, s katero se ukvarja nekdanji gospodarski minister, zdaj državni sekretar v kabinetu predsednika vlade Janeza Janše, Zdravko Počivalšek, ki je nedavno napovedal pomembne poslovne spremembe v slovenskem turizmu.
Bi lahko spremembo v nadzornem svetu Save in prihod Mervarja vanj lahko razumeli tudi kot prvi korak k spremembam v vodstvu turističnega holdinga? Se torej tam obetajo kadrovske rošade?
»Ne vem, zakaj,« je odvrnil novi nadzornik.
Spomnimo. Na vrhu uprave Save Turizem sedi Andrej Prebil, ki je v javnosti veljal za zaupnika Aleksandre Pivec, nekdanje predsednice stranke Desus in Naše dežele.
Prenizke investicije in slaba poslovna učinkovitost
Rezultati Save Turizem na prvi pogled kažejo sicer stabilno sliko rasti turističnega podjetja, prihodki so namreč lani dosegli skoraj 145 milijonov evrov, raste pa tudi dobiček.
A junija je častnik Finance analiziral slovenski turizem in ugotovil več pomanjkljivosti. Za primerjavo so vzeli avstrijski Valamar in slovensko Savo Turizem in Terme Čatež in ugotovili, da je vlaganje nezadostno, poslovna učinkovitost pa slaba.
Valamar je ustvaril 55 milijonov evrov čistega dobička, Sava Turizem 12 milijonov, Terme Čatež pa le 1,9 milijona. Valamar torej ustvari petkrat več dobička kot Sava in 30-krat več kot Čatež. Čeprav ima le trikrat oziroma 11-krat večje prihodke.
Razlike so še izrazitejše pri investicijah: Valamar je vanje vložil 164,7 milijona evrov, Sava Turizem približno 14 milijonov, Terme Čatež pa 9,8 milijona evrov.
Valamar je tudi operativno učinkovitejši. Njegova EBITDA-marža znaša 28,5 odstotka, pri Termah Čatež 22 odstotkov, pri Savi Turizem pa le 20 odstotkov oziroma drugače:
Valamar iz vsakega zasluženega evra ohrani 28,5 centa. Terme Čatež 22 centov. Sava Turizem le 20 centov. Sava Turizem je po tej meri manj učinkovita celo od Term Čatež in za skoraj tretjino manj učinkovita od Valamarja.
Ob tem v Financah še dodajajo, da slovenski turistični potencial ni problematičen zaradi geografije, temveč zaradi poslovnih odločitev, nizkih investicij in slabše stroškovne učinkovitosti.
Sava Turizem poleg tega večino dobička namenja matičnemu holdingu za poplačilo starih dolgov, namesto da bi ga vlagala v razvoj.
