Erjavec je med drugim povedal, da mu poznavanje industrije in dobaviteljskega trga omogočajo boljše razumevanje poslovnih modelov, cen in možnosti za večjo konkurenco. Foto: STA
Oglasil se je direktor UKC: »Študij na Harvardu sem si v celoti plačal sam«
Tomaž Erjavec je odgovoril na nekaj naših vprašanj. Med drugim je razkril, ali je član Demokratov.
Tomažu Erjavcu, prvemu možu ljubljanskega kliničnega centra smo v času, ko smo o njem pripravljali spodnji članek, poslali nekaj vprašanj. Odgovore je pripravil zdaj, zato jih objavljamo v nadaljevanju.
Kdo je njegov »boter«: ali ga je na čelo UKC postavila politika (sodelovanje na programskem kongresu Demokratov) ali zgolj lastne ambicije in delo?
Erjavec: »Vodenje UKC Ljubljana razumem kot veliko odgovornost in priložnost, da znanje ter izkušnje iz podjetništva uporabim v dobro pacientov, zaposlenih in javnega zdravstva.
Zavedam se zahtevnosti ustanove in pričakovanj javnosti. Zaupanje želim upravičiti s premišljenimi odločitvami, sodelovanjem s stroko in konkretnimi rezultati. Po tem naj se moje delo tudi presoja.
Nisem član nobene politične stranke. Na programskem kongresu Demokratov sem predstavil svoje ideje in poglede na razvoj. Verjamem, da je odprta razprava, v kateri sodelujejo ljudje z različnimi izkušnjami in pogledi, koristna za družbo.
Projektno nalogo je leta 2011 napisal na temo v zvezi s farmacijo (tedaj je delal v Medisu), kasneje pa je tudi podjetje Doctrina ustanovil s pomočjo kapitala veletrgovca z zdravili in medicinskimi pripomočki Salusa (enega največjih dobaviteljev UKC Ljubljana). Častni konzulat Moldavije, ki ga vodi, ima sedež v Celju, na naslovu, kjer deluje tudi podjetje UVC Solutions, ki ga vodi njegov nekdanji poslovni partner, v tem podjetju pa je bil v preteklosti solastnik in zastopnik in se prav tako ukvarja s proizvodnjo naprav za bolnišnično uporabo (uničevanje bakterij z roboti).
Koliko bodo imele te (nekdanje povezave) vpliv na njegove odločitve pri vodenju UKC?
Erjavec: »Pri vodenju UKC Ljubljana me vodijo interesi pacientov in ustanove. Nekdanje poslovne povezave nikomur ne dajejo prednosti. Moje poznavanje industrije in dobaviteljskega trga pa mi omogoča boljše razumevanje poslovnih modelov, cen in možnosti za večjo konkurenco.
Moj cilj je vzpostaviti preglednejše in konkurenčnejše nabavne postopke, z mednarodnimi primerjavami cen in jasnimi merili za izbiro dobaviteljev. Pravila morajo biti enaka za vse, ne glede na pretekla poznanstva ali sodelovanja.
Poleg tega so priprava in izvedba postopkov javnega naročanja, skladnost dokumentacije z zakonodajo, administrativna in pravna podpora v pristojnosti strokovnih služb, pregled in ocenjevanje ponudb pa v pristojnosti vsakokratne strokovne komisije.
Naloga generalnega direktorja pa je, da zagotavlja, da je sistem izbire dobaviteljev zakonit, transparenten, strokovno utemeljen in brez nedovoljenih vplivov.«
Ob morebitnem nasprotju interesov ali okoliščinah, ki bi lahko ustvarjale njegov videz, bom ravnal skladno s predpisi in se po potrebi izločil iz odločanja.
Zakaj je bilo podjetje Doctrina ustanovljeno v Bolgariji in zakaj je iz podjetja izstopil?
Erjavec: »Doctrina je bila od začetka zasnovana za mednarodni trg. Po več kot desetletju sem se odločil za nove poklicne izzive in lastniško izstopil.«
Program, ki ga je obiskoval na Harvardu, stane med 100.000 in 150.000 evri. Je imel štipendijo, si ga je financiral popolnoma sam ali so mu ga drugi?
Erjavec: V celoti z lastnimi sredstvi.
Pri 34 letih je postal častni konzul Moldavije. Kako mu je to uspelo? Ali mu je pri tem pomagal podjetnik Janez Škrabec, smo se spraševali v zgornjem članku.
Erjavec: »Prek mednarodnih stikov in prizadevanj za krepitev sodelovanja med državama. Funkcija je častna in neplačana.«
Kako to, da se je kot podjetnik, ki se je v preteklosti ukvarjal tudi s tehnologijo veriženja blokov, odločil zapustiti podjetniške vode in se zaposliti v največjem javnem zavodu? Zakaj se je odločil iz podjetništva priti v največji javni zavod?
Erjavec: »Ker želim svoje izkušnje iz zahtevnega mednarodnega poslovnega okolja uporabiti v dobro širše družbe. Prevzel sem odgovornost za konkretne naloge: boljšo organizacijo, boljše pogoje za zaposlene in dostopnejšo obravnavo pacientov.
UKC Ljubljana je ustanova izjemnega pomena za Slovenijo. V njem delajo številni vrhunski strokovnjaki, naloga vodstva pa je ustvarjati pogoje, v katerih lahko čim bolje opravljajo svoje delo.«
Kaj šteje za največji podjetniški uspeh?
Erjavec: »Ustanoviti podjetje, ga uveljaviti v zahtevnem mednarodnem okolju ter zagotavljati njegov dolgoročni obstoj in razvoj je zame največji podjetniški uspeh. V gospodarstvu šteje sposobnost, da z dobro ekipo čez leta gradiš uspešno poslovanje in ohranjaš zaupanje strank. To znanje želim prenesti tudi v vodenje UKC Ljubljana, ob polnem zavedanju njegovega javnega poslanstva.«
